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海斯摩尔的“0”到“N+1”

2017-12-12来源:中华儿女成功家 发布者:医药界打印本文

作为中国航天事业合作伙伴,这家公司在面料的创新和研发上孜孜不倦多年,为我国航天、医疗等高标准单位提供高科技的生物新材料

提起海斯摩尔生物科技有限公司,很多人可能并不熟悉,但是提到航天飞船,大家都不陌生,作为中国航天事业合作伙伴,这家公司在面料的创新和研发上孜孜不倦多年,为我国航天、医疗等高标准单位提供高科技的生物新材料。

海斯摩尔生物科技有限公司是一家集生物新材料及其制品的研究、开发、测试、生产、加工、销售为一体的高科技企业。公司拥有纯壳聚糖纤维生产的全套关键技术,是全球最大的海洋生物再生纤维综合研发基地,技术国际领先,装备世界首创,产能全球最大,拥有中科院理化所抑菌检测中心泰安分中心、山东多糖生物质纤维工程实验室等各种高精尖的实验设备。

海斯摩尔将“呵护健康,保护自然,让人类享受新材料带来的新生活”作为企业使命。他们所希望的,不仅仅是生产一个产品那样简单。从企业名字的解读便可感受到他们对于“自然、健康、技术”的注重。“海斯摩尔产品自海洋生物提取而来,是海洋给予人类的天然恩赐,故以海为名;“海斯”是英文health的谐音,健康形象地呈现出海斯摩尔是天然、抑菌纤维的特性,生动而富有想象;“摩尔”是英文mol的谐音,摩尔作为生物科学中的计量单位和材料,可清晰地表达出海斯摩尔产品的高科技水平与绿色工艺技术的优越性。”他们希望能从自然界的生物废弃物中开发原材料,并将可降解的生物新材料应用到人们的生活之中,避免给人类生存的环境带来二次污染。

从0到1,创新是关键

这样一家生物材料公司是如何一步一步走到今天的呢?胡广敏是山东华兴股份集团有限公司、海斯摩尔生物科技有限公司的董事长,用“第一个吃螃蟹的人”来形容他绝不夸张。在来到华兴之前,他一直在国家机关工作。从税务局到地税局、粮食局,再到统计局、经信局,每到一个地方他总要搞些创新的项目。初到华兴时,企业的整体情况并不差,人均地税排名在县里也是比较靠前的企业。但是胡广敏认为棉纺作为传统产业,发展后劲不足,传统发展方式没有出路,科技创新、转型升级是必然选择。

2005年,正值企业转型的热潮,民营企业大都面临着转型问题。7000万人赖以生存的传统纺织行业在改革浪潮中更是举步维艰。作为纺织业民营企业的华兴,若只单纯地做纺织品肯定不是长久之计。在胡广敏看来,企业转型也要顺势而为,一要考虑传承,二要看大势。经过调查研究,他看到当时中国的纺织工业存在着中间环节体量过大、原料端和品牌端实力太弱的问题,于是就提出了这样一个革新思路——“跳出纺织做纺织”,依靠科技来转型。胡广敏决定,此次转型从纺织的原料入手。

但此时,中国在材料选取技术上还是一片空白。什么材料才能更好地应用于纺织业呢?胡广敏和其他技术人员当时考察了市场上诸如大豆纤维、竹浆纤维、牛奶纤维等一系列所谓的生物质纤维,最终选定了来自海洋的生物基纤维壳聚糖作为企业转型升级的核心材料。

原料端的创新是颠覆性的大创新,壳聚糖生产过程的每一个环节都会有很多困难,需要不断地试验论证才可实现生产。经过一次次的成功与失败,当他们从蟹壳中成功提取出壳聚糖,并用200m l的针管和1m m的针头喷出了第一根丝的时候,终于打破了无法用蟹壳纺丝的观念,将不可能变为了可能。于科研领域而言,这是一项重大突破;于海斯摩尔而言,这是他们从0到1坚持走过来的。正是因为他们始终没有把创新精神放下,才成就了海斯摩尔新材料的诞生。

“什么叫创新?从一个困难走到另一个困难,就是创新。”正是这种信念,支持着胡广敏去挑战一个又一个困难。壳聚糖的活性很大,喷丝之后还面临着染色、后整理等一系列技术难题,什么样的原料适合纺应用在哪一类产品上的纤维,也需要通过不断的实验去摸索,最终找到答案。

从1到N,重在创新探索加坚持

原料的问题基本解决,海斯摩尔又面临着新问题。

如何将壳聚糖应用于市场,建立起完整的供应链呢?其实在这之前,壳聚糖纤维的研究国内外已经开展了二三十年,大家在各方面也都有一定的建树。但在世界范围内,没有国家成功突破壳聚糖产业化这道屏障。于是在2005年到2012年,海斯摩尔用这八年的时间只钻研了一件事——探索如何将好材料变为好商品,实现壳聚糖技术产业化。“我们试验一次不行两次,两次不行三次,有的环节甚至做了几百次几千次试验,始终坚持。”海斯摩尔坚持下来了,产业化模式探索出来了,他们再一次将不可能变为了可能。

从2012年至今,海斯摩尔又致力于如何通过各种渠道,将好商品变为贴近百姓生活的好的消费品。他们意识到,如今我们的生活物资丰富,生活用品也大量充斥着市场,但这些廉价的用品真的对消费者的健康好吗?当其他公司都在因追求利润而大批量生产时,海斯摩尔却在进行高端产业链的研究。在生产环节,他们聘请海外专家做指导,严格管控生产流程;在销售环节,他们看中了连锁药店渠道的魅力——规范的管理和专业的团队。于是所生产的产品一律在药店才可购买,以此保障人们的健康。

海慈密语系列产品是海斯摩尔的重要产品,为医疗器械类,定位在医药连锁销售。他们聘请日本保洁研发中心主任及花王研发团队对产品的每一层结构进行研究探讨,反复实验;生产的每一个环节配备各项金属检测仪,全程智能监控,优等品率达到99.99%。海慈密语每一个产品从外观到包装到性能到功能都选择各行业领袖进行多次体验,不断升级,满足客户需求,做到极致。其销售模式也非常新颖,含有社群模式、微信营销、直销模式、体验式营销模式,区别于商超、传统的实体店,实现渠道专业化。

如今,海斯摩尔拥有医疗级的生产环境,使用意大利发明家设计的设备,从鳕蟹为主的蟹壳中提取纤维,生产出天然抑菌的丝织品,真正成为了将新材料做成产业化的公司。其产品申请了120个发明专利,拥有9个国际专利。且和7.8万家国内连锁药店、十几家海外公司(包括服饰内衣、航天军需等九大行业)均有合作,产品更是远销日本、韩国、欧美等十几个国家和地区。

从0到1到N再到1+N

“我们走过的路是从0到1,我们正在走的是从1到N,我们需要整合更多的资源进来,做好产业布局。再接下来,是1+N,整合营销,创立品牌。”对于未来五年的开发目标,胡广敏说,海斯摩尔计划在明年收购一家德国生物机械公司,并进军高端的三类医疗领域,致力于成为全球最大的海洋生物纤维的领导者,打造一条健康产业链,塑造一个世界品牌“海斯摩尔”,建造一个国际独特的健康产品基地,“让人类享受新材料带来的新生活”。海斯摩尔的创新与探索还在继续。

在发展的重要阶段,他们选择加入北京药店联盟,与更多的医药公司接触,共同学习技术、打开市场。更多的医药公司能加入联盟,强强联合、共享共赢,满足更多消费者的需求,为健康环保做出贡献,是海斯摩尔对未来北京药店联盟的期待。对于“安全、诚信、服务”胡广敏给出的理解是这样的:“安全”是一切事物的前提,我们生存的环境需要安全,我们的个人隐私也需要安全作为保障。做事时应当以“诚信”为本,这是每个行业都需要的。中国在未来的发展中“服务”业将占有重要的地位,“平台+服务”将成为趋势。(王静文)

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